3月6日，公司在第一會議室舉行績效考核工作經(jīng)驗交流會，對公司如何深入開展績效考核及員工考核工作進行研討交流，此次會議特別邀請集團京北分公司和京建水務(wù)公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加并介紹績效管理經(jīng)驗。會議由公司副董事長、財務(wù)總監(jiān)關(guān)佩華主持，侯洪峰總經(jīng)理作總結(jié)講話。
首先，關(guān)總就公司整體考核體系進行了相應(yīng)介紹。公司自2006年開始建立以實現(xiàn)經(jīng)濟效益為目標的全面預(yù)算考核體系，該項考核體系通過近幾年不斷創(chuàng)新、完善，截止到2011年公司先后出臺了《水費收入考核》、《成本費用考核》、《投資單位考核》等涉及利潤的全流程考核，考核對象涉及公司所有部室、分公司及子公司。
公司自2008年開始探索，并逐步建立以提升社會效益為目標的行為導(dǎo)向績效考核體系，先后將供水安全、水質(zhì)保障、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等以月度考核方式推動，幾年來不斷調(diào)整完善，為實現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)供水，服務(wù)港城”發(fā)揮了重要作用。2012年公司以“服務(wù)、基礎(chǔ)、效率“為引領(lǐng)，進一步強化公司的服務(wù)建設(shè)與促進年度目標的實現(xiàn)，增設(shè)《服務(wù)專項考核》與《年度計劃推進專項考核》，不斷拓展公司績效考核的領(lǐng)域。
為實現(xiàn)公司2012年度目標完成，推動員工績效的提升，公司將繼續(xù)深化全員績效考核，各單位、部室通過此次經(jīng)驗交流，學習了內(nèi)部績效考核先進單位的經(jīng)驗。會上，公司新海營業(yè)所、財務(wù)部以及供水稽查部等單位、部室就本部門的員工績效考核工作作了經(jīng)驗介紹。2011年，新海營業(yè)所、財務(wù)部等單位部室建立了以結(jié)果為導(dǎo)向，用實效驗職責的內(nèi)部員工績效考核體系，在員工日常管理、經(jīng)營目標推進以及工作效果、個人能力提升、薪酬差額化分配等方面積極探索，不斷創(chuàng)新，取得了良好的效果。以新海營業(yè)所為例，通過績效考核的實施，員工工作積極性大大提高，出現(xiàn)了節(jié)假日、晚上上門送發(fā)票催繳和比超趕幫的熱烈景象，個人收費及時率在98.5%以上的員工由原來只有1人提高到23人，超額完成了公司年度計劃中水費回收及時率的目標。
會上，集團京北分公司黨群工作部李部長介紹了該公司績效考核——分級考核的經(jīng)驗。通過績效考核，調(diào)動了職工工作積極性，很好地推動分公司重點工作的完成，全方位提高了整體管理水平。京建水務(wù)公司辦公室張主任介紹了該公司通過實施人才招聘計劃，制定崗位管理體系，實施績效管理以及建立薪酬管理體系等一系列人力資源管理手段，不斷提升企業(yè)的管理水平，理順了企業(yè)各項管理流程，為進一步拓展水務(wù)市場積累了寶貴的經(jīng)驗和寶貴的人才隊伍。
京北分公司和京建水務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)對公司開展有特色的績效考核工作進行了高度評價，同時通過此次經(jīng)驗交流，大家互通有無，取長補短，共同推進績效考核和績效管理工作的不斷向前邁進。
公司侯洪峰總經(jīng)理對公司下一步績效考核工作提出具體要求，他要求公司各單位、部室以此次經(jīng)驗交流會為契機，扎實推進公司績效考核尤其是員工考核工作，在工作中既要敢干還要會干，在績效考核工作推進過程中，要克服畏難情緒，不要怕得罪人，同時合理解決矛盾，要結(jié)合各單位不同情況，敢于創(chuàng)新，形成特色。通過績效考核真正讓員工“憑能力上崗，憑貢獻取酬，憑實績進步”，進而推動公司整體績效的提升，實現(xiàn)公司社會效益與經(jīng)濟效益雙贏，讓政府滿意，讓用戶滿意，讓股東滿意，讓職工滿意。
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